Método 10.

Modelo que será desarrollado en el programa denominado “Neo Liderazgo 2020. Coaching Ejecutivo y Gestión de Equipos. Certificado Internacional. Método 10”.

El Método 10 es un modelo pedagógico de aprendizaje interactivo que viabiliza la transferencia de los conocimientos al puesto de trabajo con un enfoque práctico. Se desarrolla de manera on line en base a videos, texto con teoría, ejercicios prácticos, Plan de Acción Personal P.A.P. y lecturas complementarias.

Este programa es eminentemente experiencial. Se trabaja desde el caso real de abordaje. Los participantes realizan sesiones prácticas de coaching con observación, grabación y feedback de las mismas. Se realizan sesiones de coaching grupal y exposición oral del participante. Todo esto vía on line.

Asimismo el participante tiene una sesión grupal vía on line mediante la “Plataforma Zoom” con Alfredo Diez la primer semana de cada mes para aplicar los conocimientos a su vida personal y laboral, evacuar dudas, compartir reflexiones y conocer a los demás participantes del programa.

Herramientas de diagnóstico

Un diagnóstico preciso es indispensable para un proceso de desarrollo exitoso, es por ello que en el transcurso del programa de Coaching Ejecutivo se utilizarán un conjunto exclusivo de herramientas de diagnóstico on-line, flexibles y multilingües con una alta fiabilidad, con escalas Alfa de Cronbach superiores a 0,80.

Razones para elegir el Método 10

* El 87% de las compañías británicas llevan a cabo iniciativas de coaching para sus empleados. El resto de Europa está siguiendo la misma tendencia, incluyendo España.

(Fuente: estudio realizado por CIPD)

* El coaching otorga un retorno sobre la inversión (ROI) de 7 veces su coste en mejoras de rendimiento y calidad. (Fuente: Manchester Inc. EEUU)

* Empresas que combinan el coaching en sus programas de entrenamiento mejoran la rentabilidad en un 85% – versus 23% con sólo formación tradicional.

(Fuente: Public Personnel Management, RU)

* El 100% de los empresarios indican una mejora a nivel de la comunicación, el trabajo en equipos, el liderazgo, el servicio a los clientes y a la hora de establecer objetivos.

(Fuente: Manpower, Canadá)

* General Electric, Sony, Johnson and Johnson, Ernst & Young, Hewlett Packard, IBM… son algunas de las empresas pioneras en la utilización de coaching; no es casualidad advertir que todas ellas se encuentran entre las empresas más importantes del mundo.